Ответ на коронавирус: изоляция или групповой иммунитет?
Повсюду в Европе запираются границы, закрываются школы, отменяются публичные мероприятия. В Италии, Испании и ряде других стран введён карантин, людям запрещено выходить из дома. Великобритания пока что к подобным мерам не прибегает. Там делают ставку на то, что население должно в определённом масштабе заразиться вирусом - и таким образом будет выработан групповой иммунитет. Верная - или же гибельная стратегия?
Спасти не только людей, но и бизнес
Британское правительство учитывает влияние коронавируса и на экономику, с одобрением пишет The Sun:
«Конечно, спасти максимальное количество жизней - это приоритет. Однако спасение фирм, предприятий и рабочих мест сейчас актуально как никогда. Заявление авиакомпании British Airways о том, что она на грани выживания, - пугает не на шутку. И это лишь вершина айсберга. ... Новое правительство Бориса Джонсона за первые три месяца своей работы столкнулось с самым разрушительным кризисом со времён коллапса экономики в 2008 году. ... Теперь оно должно все средства направить на то, чтобы помочь 'здоровым' предприятиям удержаться на плаву.»
Странный метод борьбы с пожаром!
The Guardian обрушилось на правительство с резкой критикой:
«Ваш дом пылает, а люди, которым вы доверили его охрану и спасение, даже не пытаются потушить пожар. Несмотря на то, что они знали, к чему всё идёт, и видели, какой оборот дело приняло у соседей, ошарашенных столь стремительным развитием событий, правительство Соединённого Королевства по необъяснимым причинам решило, наоборот, раздуть пламя, исходя из безумной мысли, что сможет его контролировать. ... Соединённому Королевству не следовало бы пытаться выработать групповой иммунитет - это произойдёт само собой. Политика властей должна быть направлена на то, чтобы замедлить распространение эпидемии - чтобы с её темпами можно было бы более-менее справиться.»
Опасные расчёты
В своей статье в газете La Stampa экономический журналист Франческо Гуэррера пишет о том, что ставка на возникновение группового иммунитета несёт в себе большие риски:
«В Великобритании исходят из того, что множество людей заразится в любом случае - вне зависимости от действий властей. Поэтому там поставили перед собой иную цель: не пытаться, как в Италии, остановить эпидемию, а сделать так, чтобы ограниченные ресурсы системы здравоохранения смогли справиться с пиком эпидемии - и обеспечить лечение самых тяжёлых больных. В основе такого подхода лежит ставка на 'групповой иммунитет' - идея того, что те, кто перенесут инфекцию, больше уже не заразятся. ... Британские эксперты говорят о 'балансе между инфицированием и госпитализацией'. Однако даже при таком 'расчёте' число летальных случаев в Великобритании может составить от 80 тысяч до полумиллиона человек.»
Южная Корея - всем странам пример
Как отмечает Frankfurter Allgemeine Zeitung, на примере Южной Кореи видно, что справиться с эпидемией может и демократическая страна, причём без всякой изоляции:
«Там с самого начала были расставлены приоритеты: ни в одной стране не проводилось столь масштабного тестирования, нигде столь тщательно не отслеживались - и не отправлялись в карантин лица, имевшие контакт с инфицированными. Изоляция была объявлена долгом каждого гражданина. ... Сейчас практически каждый шаг заражённых отслеживается с помощью приложения на мобильном телефоне. Изоляция носит обязательный характер, и этот принцип не только неукоснительно проводится в жизнь властями, но и, судя по всему, с пониманием воспринимается населением. При этом угрозы для демократии в стране нет, и доверие к правительству также не пошатнулось. Успех ощутим: Южная Корея спасает жизни людей.»
И опыт, сын ошибок трудных...
Как пишет газета El País, правительства тут действуют методом проб и ошибок:
«Не было ни одного кризиса в истории человечества, когда наука играла бы такую роль. Однако вместо общемирового консенсуса по поводу того, как действовать, мы видим небывалое разнообразие подходов: каждая страна действует по-своему. ... Мы, граждане, должны понять, что наши политики ошиблись - даже если они действовали из лучших побуждений и опирались на лучшие из научных данных, имевшихся у них в распоряжении. Они будут ошибаться и в будущем. Знания так и приобретаются - методом проб и ошибок. ... Благодаря тому, что существует такое множество разнообразных подходов, мы за относительно короткое время поймём, какой метод - лучший. 'Опыт - сын ошибок трудных'.»